【2021共好行動✍️工作坊分區查詢】
工作坊分區場次表已排定囉,請大家務必確認自己報告的分區及組別!詳細資料請於官網-活動辦法頁面查詢
👉工作坊分區查詢 https://reurl.cc/V5a7Z6
👉分組名單及議程 https://reurl.cc/aNlRAQ
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依活動辦法說明,每一提案總簡報時間共 12 分鐘(簡報5分鐘、評審詢問3分鐘、社區回應4分鐘)提醒大家把握「5分鐘」使用簡報檔報告的時間,多加練習表達計畫的重點,才能在有限的時間內清楚的說明計畫內容唷~
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為強化防疫措施,今年工作坊採「分組分流報到及入場」,以達到場內最少人數,並在各組換場時進行消毒。因此,每單位盡量派一員出席即可,最多限一位同行;若自覺身體有任何不適或是有發燒、咳嗽、嗅覺異常等症狀,請在家休息,另擇夥伴協助出席。各區報到處會有工作人員測量體溫,發燒者(超過37.5度)不予進入場內。
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以上措施請大家協助配合遵守!若有不清楚的地方,歡迎來信或來電詢問工作小組。
【聯絡我們】
信義公益基金會活動專線:(02)2755-7666#2705
活動專用信箱:newlife27557666@gmail.com
#信義公益基金會 #共好行動 #工作坊 #高年級生活家 #薑是老的辣
同時也有22部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗...
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全台最具規模之學研新創Showcase(5/28) 前瞻技術、高含金的科研必看!!
科技部FITI計畫培育全台灣早期學研團隊,從實驗室/早期階段,挖掘高含金量技術與團隊給予密集商業輔導,今年於5月28日(五) 召集15組優秀學研新創,現場三分鐘簡報及雛型品展示,想瞭解最新技術脈動和發展嗎? 立刻報名吧! 有意參與之投資人、天使、廠商或專業人士,請您於5/25前完成報名,名額有限,敬請把握時間。
# 本梯次的人氣王團隊也會展攤
# 當天從港墘捷運站到t.Hub路線是一個鉗形攻勢
# I know you will be on the WAY
✨FITI Showcase✨
報名請點:https://reurl.cc/9ZK3jV
時間:2021年5月28日(五) 13:00-17:00 (12:30開放入席)
地點:t.Hub (台北市內湖區瑞光路335號)
6 分鐘簡報 在 李世淦-屏東縣議員 Facebook 的最佳貼文
徵才機關:國立高雄科技大學
人員區分:其他人員
官職等:無
職系:無
名額:擇優正取1人;擇優備取2人。
性別:不拘
工作地點:61-嘉義縣,63-雲林縣,88-澎湖縣,90-屏東縣
有效期間:110/03/02~110/03/22
資格條件:
(一) 經教育部承認之國內外大學以上 (含)畢業,國外學歷需經驗證。
(二) 具備服務熱忱、態度佳、溝通能力、積極學習與敬業精神,及文書作業處理能力。
(三) 具新創企業、社會企業籌辦及經營經驗,或曾任職中央單位委辦地方創生相關計畫蹲點經營地方事務經歷者佳。
(四) 具中央單位、地方縣市及大學任職經驗,願返鄉蹲點鄉鎮規劃縣市發展地方創生事宜之公教退休人員或業界人士。
(五) 具大型專案計畫提案撰寫能力,能擬定規劃簡報、口語表達佳者為優先。
(六) 能配合業務於本校五個校區上班及能長期蹲點縣市鄉鎮區域上班;本年度甄選之地方創生推動責任區包含:雲林縣、嘉義縣、屏東縣、澎湖縣。
(七) 曾有下列情事之一者,不得僱用為契約進用人員:
1.犯性侵害犯罪防治法第二條第一項之性侵害犯罪,經有罪判決確定。
2.經學校性別平等教育委員會(以下簡稱性平會)或依法組成之相關委員會調查確認有性侵害行為屬實。
3.經學校性平會或依法組成之相關委員會調查確認有性騷擾或性霸凌行為,有終止契約及終身不得擔任教育從業人員之必要。
4.經學校性平會或依法組成之相關委員會調查確認有性騷擾或性霸凌行為,有終止契約之必要,且議決一年至四年不得擔任教育從業人員,於該管制期間。
5.經主管教育行政機關認定符合補習及進修教育法第九條第六項第二款之情事。
6.經主管教育行政機關認定符合補習及進修教育法第九條第六項第三款之情事,且於該認定一年至四年不得聘用或僱用期間。
工作項目:
(一)執行地方創生推動中心計畫相關業務。
(二)配合業務需要接受相關培訓。
(三)盤點、蒐集及分析責任縣市之鄉鎮區域問題及需求。
(四)對接部會創生計畫,盤點地方議題及大專校院資源,具體產出縣市鄉鎮地方創生建議方案。
(五)辦理地方創生鄉鎮駐點事宜及相關地方對話、交流活動。
(六)配合業務需要撰寫相關報告書、製作簡報。
(七)其他交辦事項。
工作地址:
(一) 如獲錄取後,培訓期間應於第一校區(高雄市燕巢區大學路 1 號)上班並配合學校差勤管理。
(二) 配合業務需要,接受派任長期至蹲點縣市鄉鎮區域上班(徵詢意願後派任),本年度甄選之地方創生推動責任區包含:雲林縣、嘉義縣、屏東縣、澎湖縣。
電子地圖
聯絡E-Mail:
聯絡方式:
(一)聘用期限:依專案執行期間,自錄取工作日起至110年12月31日止(含試用期2個月,必要時得延長一至二個月,若期滿考核不合格則終止勞動契約)。
(二)工作時間:每週一至週五上午8時~9時至下午5時~6時,惟視需要配合加班並擇期補休。
(三)待 遇:試用期間薪資4萬元,期滿經考核通過依經歷及資格調整薪資。
(四)甄選收件及聯絡方式:
1.意者請至網址(https://pse.is/3bfabm)填寫本校編制外人員應徵報名表,於110年3月22日(星期一)前填寫完畢,報名表電子檔併同相關履歷資料傳送至信箱([email protected]),未依公告檢齊相關證件、逾期及不合者恕不受理。
2.資格符合本校需求者,擇優通知甄試,並請檢附過往曾親自主導辦理之專案計畫及簡報,並於甄試時進行3分鐘簡報;不合者恕不通知及退件。
職缺類別:
不使用應徵者履歷調閱
6 分鐘簡報 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
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@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
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#機師入境檢疫 #防疫破口
各節重點:
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01:22「暢銷線上課程的煉成心法」廣告段落
02:19 機師的規定到底長怎樣?
03:50 放寬規定的 3+11
05:14 為什麼要改回 3+11?
06:20 航空公司的配套措施
07:40 現行規定真的防得住嗎?
09:06 我們的觀點:隱藏在成功背後的防疫難題
10:20 我們的觀點:難題有解嗎?
12:12 提問
12:33 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→陳時中:2染疫機師病毒定序都是Delta 序列不同:https://bit.ly/2XBextU
→基因定序出爐 另兩名機師也是Delta:https://bit.ly/3zp91HA
→沒去桃園為何有細胞簡訊 莊人祥:雙北新竹高雄都可能收到:https://bit.ly/3AmE9ZG
→長榮航空證實開除案16120機師 違反3規定「決不寬貸」:https://bit.ly/3An1o5U
→機組員防疫QA (QA for Crew Epidemic Prevention Practices):https://bit.ly/3CiEblG
→武漢肺炎》一圖搞懂3+11 陳時中圖卡說明:只是回到去年制度並增採檢1次:https://bit.ly/3khyo9U
→空勤組員「3+11」是怎麼回事?該怎麼看? - 焦點事件:https://bit.ly/3zf6O1q
→COVID-19/機組員隔離新制反而關更久?指揮中心回應:尊重航空公司管理 - Heho健康 (4/15):https://bit.ly/2XzZCjD
→國籍航空機組員檢疫措施調整 未打疫苗者「7+7」新制7/1上路 - 中央社 (6/14):https://bit.ly/3lFnJ8J
→機組員防疫新制提前上路 完整接種者長程返台也要隔離檢疫 - 中央社 (9/3):https://bit.ly/3zvULNv
→CDC 的居家檢疫、自主健康管理的規定:https://bit.ly/3hJcPgY
→3+11爭議 - Wiki :https://bit.ly/3lCJW73
→華航群聚感染事件 - Wiki:https://bit.ly/39npQrH
→機師趴趴走?工會曝光外站:有人為防疫沒見到父母最後一面:https://bit.ly/3khhgBk
→曹雲臉書:https://bit.ly/3EsYJKa
→執勤+頻繁檢疫 7成機師嚴重失眠:https://bit.ly/3Emzx8a
→機師長期頻繁檢疫身心受影響 陳時中鬆口:天數會降:https://bit.ly/3tO4KMA
→談論相關3+11當初設計的緣由:https://bit.ly/3hFASxa
→【投書】一位機長的告白:我的「三級警戒」生活已經15個月 - 報導者 (2021.06):https://bit.ly/3hEITCD
→747貨機機長劉昭宜:連孩子都不能擁抱的日子(2021.02):https://bit.ly/3Am0CWN
→機組員不再只關3天!紐機師「害釀本土破口」衛福部祭2嚴防規定 - ETtoday新聞雲:https://bit.ly/3kjybTK
→航空貨運供給吃緊 4月承載率達71% 產業面臨巨大壓力 - 鉅亨網:https://bit.ly/3Ao8yGO
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我們邀請的老師 Bruno,
之前待過外商,也有在知名的企業(台灣保時捷、資生堂..)擔任過英文培訓師,
所以老師不但有在外商工作的實戰經驗,同時也在做外商的英文培訓,
非常能夠理解台灣人在外商的英文弱點是什麼。
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我們也請來了我們的 Podcast 「這句英文怎麼說」的美國主持人 Duncan,
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讓你不只是學一句話,而是學整個使用的情境。
上完這堂課程,
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比如說:
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遇到不確定的事情要怎麼發問....等等,
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曾在臉書、eBay、Target 工作,現為矽谷創業家、人工智慧循環時尚新創Taelor 創辦人的矽谷阿雅—鄭雅慈,大眾對她的印象多半是勇敢追夢、有任何困難 ... ... <看更多>